COLORS of THINKING Dalam SPIRAL DYNAMICS®
Pernah terheran-heran mengapa ada karyawan, teman atau pasangan Anda menjadi sangat emosional pada suatu fase? atau tiba-tiba menjadi workaholic dan yang semula taat pada peraturan menjadi sosok yang pembangkang? Atau mungkin diri Anda sendiri yang memimpin suatu tanggungjawab malah kehilangan motivasi ketika sekeliling Anda mengganggap bahwa semua yang sudah dilakukan tidaklah memuaskan partner-partner Anda? Benarkah demikian karena Anda melakukan hal yang salah? Ada hal yang berbeda yang telah terjadi?
Jika Maslow mengumandangkan “Hierarchy of Needs” yang menyatakan bahwa manusia termotivasi untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan hidupnya, mulai dari yang paling rendah (bersifat dasar / fisiologis) sampai yang paling tinggi (aktualisasi diri), maka lebih jauh, Graves mengajak kita memahami bagaimana manusia perpikir dan berperilaku dilihat dari tingkatan-tingkatan keyakinan / prinsip hidup manusia.
Mengapa manusia merespons setiap stimulus secara berbeda?
Setiap “tingkat eksistensi manusia” menawarkan titik tertentu untuk melihat stimulus/realita yang beragam. Realitas pandangan yang beragam inilah yang menyebabkan perbedaan pendekatan pengambilan keputusan, prinsip-prinsip pengorganisasian maupun cara berpikir baik untuk bisnis, relasi, dan berbagai aspek dalam beraktivitas.
